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人才戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略是聚海環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施前提與重要保障。聚海環(huán)境堅(jiān)持“人才資源是企業(yè)的第一資源”理念,創(chuàng)新人才培育和引進(jìn)方式,著力建設(shè)一支與國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)、總量適當(dāng)、層級(jí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的國(guó)際化人才隊(duì)伍,將其打造成國(guó)際化戰(zhàn)略開拓的中堅(jiān)力量,確保聚海環(huán)境國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
  • 構(gòu)建德才兼?zhèn)涞墓芾韴F(tuán)隊(duì)
  • 培育創(chuàng)新鉆研的技術(shù)團(tuán)隊(duì)
  • 打造高素質(zhì)高技能的員工團(tuán)隊(duì)
人才方針
  • 引得進(jìn)
    企業(yè)要優(yōu)化軟硬件條件,確保人才引得進(jìn)來(lái),無(wú)任何障礙。
  • 留得住
    對(duì)引進(jìn)人才以充分信任、施展舞臺(tái)、人文關(guān)懷,確保融入我們、發(fā)揮作用。
  • 育得出
    人才要內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔。要圍繞一代比—代強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo),構(gòu)建人才輩出、后續(xù)有人的培養(yǎng)機(jī)制和模式。
  • 用得好
    用好人才要做到知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短,不求全責(zé)備。最終達(dá)到能上能下,能進(jìn)能出,唯才是用,唯能是用的局面。
人才觀點(diǎn)
  • “人才是企業(yè)最重要的資源,是第一生產(chǎn)力”
    “培養(yǎng)加鍛煉,人人可成才”
  • 德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋?br> 量才適用,人盡其能;
    “在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)”
  • 用事業(yè)留人,
    用機(jī)制留人,
    用感情留人,
    用合理的待遇留人
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